管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较...
授课对象：管理者+业务骨干
问题分析与解决——4招8法16式
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ...
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
问题分析解决智慧修炼
建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识...
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
PQRAP—问题分析与解决五步模型
● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动； ● 厘清分析问题、解决问题的思路； ● 掌握问题分析的方法和步骤； ● 掌握问题解决的原则、方法和策略； ● 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力； ● 面对复...
授课对象：职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等
《赢在思考--创新思维与问题解决》
● 培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度 ● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法 ● 掌握“三三四”创新解决问题的思路 ● 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野...
授课对象：后勤干部
《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法...
授课对象：管理者+业务骨干
《问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。★ 掌握明确问题工具的应用方法； ★ 掌握分析问题工具的应用方法； ★ 掌握创新对策工具的应用方法； ★ 掌握解决问题整...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/优秀员工
《问题分析解决智慧修炼》
● 建立问题发现意识，学会正确的定义问题； ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法； ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策； ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识。...
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
《四招蜕变问题解决专家》
本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。 ● 主动化：训练更有信心，积极面对问题，不再逃避问题； ● 流程化：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，减少成本； ● ...
授课对象：中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员
《问题分析与解决》
●帮助对象端正面对问题的态度，培育更主动积极的对待问题习惯 ●掌握与核心利益人建立信任关系方法 ●学会建立系统思路的关键步骤，知晓问题解决的流程 ●掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ●培育更系统条...
授课对象：中层管理人员等高价值岗位职员
