新员工职业生涯规划
1．了解职业规划对个人职业之路的重要性 2．掌握让自己的职业三叶草转动起来的动力系统 3．掌握规划自己职业路径的步骤和规则 4．掌握绘制自己职业愿景板的技巧 ...
授课对象：全体员工
从员工到主管的六项管理技能提升
课程目标： ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能，学会管理团队的方法和技能； ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； ●实现从员工到主管（管理干部）的角色转换，增强管理意识； ●培养团...
授课对象：中层管理人员、储备干部
如何留住核心员工
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心...
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
卓有成效的80、90后员工管理
<p>1.认识后80、90后成长环境及特点，理解他们的视野和价值观</p><p>2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念</p><p>3.认识诱发人的行为的内...
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
企业员工凝聚力提升
★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望，激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头，体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因，学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化...
授课对象：全体员工
《高绩效员工全面压力管理》
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，...
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员、员工
《拥抱变化——新员工职场适应与发展》
1、 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维； 2、 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突； 3、 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因，以职业人的心态投入工作； 4...
授课对象：新员工
新金融时代员工的职业发展与心态辅导
课程收益： 1、帮助员工寻找当下工作的意义，从全新角色看待工作； 2、帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点，寻找核心竞争力； 3、利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划，提升绩效； 4、帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源...
授课对象：青年员工、中基层、全员
员工优势识别与职业发展管理
1、 帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告； 2、 帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导； 3、 帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理； 4、 帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动...
授课对象：中基层管理者、人力资源管理者、企业内训师、
激发员工潜能—有效激励下属
●认知：团队管理中运用激励手段对组织发展的重要性； ●明确：建立激励制度和体系，落实激励的执行会带来的增效反馈； ●掌握：员工管理中最有效果的激励方式和方法； ●收获：企业案例分析与共享交流后，可应用的实际激励工具。 ...
授课对象：中高层管理者、团队管理层等
