《经验提取器——全面组织经验萃取》
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
《数字化革命：新基建全面解读》
本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是： ● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑 ● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系 ● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图 这...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
《数字化变革：新基建全面解读》
本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是： ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑； ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系； ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。 这...
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
《“遨游蓝海”消费金融——全面解读消费金融》
● 全面了解消费金融和我国消费金融模式； ● 认识我国消费金融公司、互联网金融； ● 消费金融业务风险； ● 了解未来消费金融发展前景。...
授课对象：● 消费金融公司/互联网金融公司● 金融机构零售业务负责人、客户经理● 零售信贷从业人员、风控专员等
《战略导向的全面绩效管理》
● 建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的； ● 理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《企业全面薪酬体系设计》
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《TMT全面带教指导技术》
● 转变观念，提升导师角色认知和价值认同 ● 掌握新人带教的系统化部署完整方法工具 ● 掌握部门级带教落地的核心模式以及要务 ● 构建基于全面带教系统综合素养启迪模式...
授课对象：导师、师傅、管理者（可包含带教师傅的上级）
《高效目标与全面计划管理》
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； ● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标； ● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节； ● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会； ...
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
《全面绩效管理》
● 目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能； ● 目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤； ● 计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划； ● 绩效辅导能力：学会倾...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
