《新思维、新模式、新策略 ——“2020开门红”体系化营销攻略与落地执行》
● 一个开门红管控模式：以一个适合本行落地执行的开门红管控模式，明确2020年开门红的有效营销攻略，提升并发挥零售条线团队成员的创新能力，设计有亮点、有独特性、有创新性的方案。 ● 一套开门红工具：按照本行的特色和类型，自行组合一套适合本...
授课对象：商业银行行长、零售分管行长、零售业务部、个金部总经理/业务骨干、网点负责人、理财经理、客户经理及一线营销骨干人员
《外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计》
● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
《培训体系搭建和企业大学构建》
● 培训管理者学会应对未来不确定性，学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系； ● 深刻理解培训体系搭建要： 第一：平衡当下的需求和未来发展的需要； 第二：平衡个人和组织的需要 第三：平衡工作和学习； 第四：平衡线上和线下学习；...
授课对象：企业大学构建者、总部及各分支机构负责培训的管理者及组织协调人员
《如何设计激励型薪酬体系》
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
《华为战略型绩效管理体系解读》
本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。● 理解华为人力资源体系的思想精髓； ● 了解价值创造-价值评价-价值分配体...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《华为人力资源管理体系解读》
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《绩效管理体系设计与推行》
本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《为提升绩效而学习——企业培训体系搭建》
本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训； ● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统； ● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过...
授课对象：培训管理人员、人力资源管理人员
《源于目标归于绩效的培训体系创新》
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ●...
授课对象：培训管理者、部门经理
