许愿:许愿老师的《房地产企业五大成本在项目各阶段精细化管理与现金流风险应对》课程(2天偏财务)

许愿:许愿老师的《房地产企业五大成本在项目各阶段精细化管理与现金流风险应对》课程(2天偏财务)

课程展开研讨房地产五大成本(土地成本、开发成本、资金成本、税费成本以及营销成本)管理各阶段重点与关键步骤,深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;掌握高效成本管理从拿地成本测算、目标文件编制评标、定标、合约规划,税费成本、销售成...

授课对象:房地产企业财务中高管、项目总、城市总、其他中高管等

许愿:许愿老师的《企业IPO过程中100个财务与税务及法律疑难问题及其处理案例》课程课纲

许愿:许愿老师的《企业IPO过程中100个财务与税务及法律疑难问题及其处理案例》课程课纲

企业上市过程中会出现哪些法律问题?这些问题又应该如何处理?企业上市过程中会出现哪些财务问题?这些问题又应该如何处理?企业上市过程中会出现哪些税务问题?这些问题又应该如何处理?企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?通过课程学习全面...

授课对象:董事长、股东、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员及董秘、证券事务代表

周传文:《非财务经理的财务管理》

周传文:《非财务经理的财务管理》

 掌握重要的财务与税务基础知识  读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息  深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素   整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策  增强成本数据分析与利润管理能力  强化现金流管理,控...

授课对象:企业高管、各经营管理部门经理、主管人员

毛伟峰:建立财务五大系统

毛伟峰:建立财务五大系统

为企业建立优秀的财务系统...

授课对象:财务高管

毛伟峰:非财务人员财务管理

毛伟峰:非财务人员财务管理

1、了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息 2、建立起清晰的成本控制意识 3、掌握纳税筹划基本方法 4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 5、用财务思维和数据支撑决策,提升管理水平 6、报表阅读方法和财务分...

授课对象:企业中高层

张文升:财务体系人员的营销管理

张文升:财务体系人员的营销管理

国内企业中比较流行的说法,“营销是企业的龙头”,充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而,在企业实战中,经常表现出销售数字亮眼,市场份额有突出表现,但公司亏损严重,“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外,非营销部门与营销部门、特别是营销体系...

授课对象:企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

沙健:《Excel 在财务管理中的高级运用》

沙健:《Excel 在财务管理中的高级运用》

学会使用 Excel 的各种自定义功能,充分挖掘 Excel 的潜能,实现各种操作目标和个性化管理学会综合运用各种 Excel 公式、函数解决复杂的财务管理问题学会用 Excel 处理及分析不同来源、不同类型的各种数据 。熟练地将 Exce...

授课对象:财务总监、财务经理、财务分析人员、财务报表编制者、其他使用 Excel 处理、分析财务数据并进行演示

徐凌云:“盈利为王”运营商财务管理沙盘

徐凌云:“盈利为王”运营商财务管理沙盘

掌握运营商财务管理知识,分析财务报表,运用共同的财务语言有效沟通 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,规避运营商的财务风险 掌握预算、盈亏平衡点、成本分析等财务管理工具加强内部精细化管理 运用财务管理工具支撑运营商运作,提高...

授课对象:运营商中层或以上管理人员,需要做经营决策的职业经理人员 职能部门经理,项目经理,市场和销售人员,

楚晓晖:沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘

楚晓晖:沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘

课程目标  通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于...

授课对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人

王长震:点石成金:非财务经理的财务管理沙盘模拟训

王长震:点石成金:非财务经理的财务管理沙盘模拟训

提升非财务管理人员财务技能...

授课对象:非财务管理人员