卓越管理者的四维领导力
◆ 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质； ◆学习如何对上级进行“管理”，提高工作效能； ◆学习平级的沟通交往策略，快速提升沟通效率； ◆学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效； ◆认识自我提升与学...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》
● 全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段领导⼒的优劣势，有意愿有针对性地提⾼领导能⼒，掌握领导⼒持续提升的⽅法、途径。 ● 建⽴领导者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致，激发团队活⼒。 ● 提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观...
授课对象：中层管理人员、新晋管理者
行动学习领导力
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化 ...
授课对象：中层管理者，基层管理者
领导力阶梯—管理者五项突破
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者，将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下，通过他人来...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
领导力阶梯——打造卓越领导力
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进 ● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量 ● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样 ● 表达你对未来的展望...
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
一把金钥匙——教练领导力
我们以及世界级的公司都相信，只有激情投入的员工才能创造满意的顾客，只有满意的顾客才能提升股东的价值。统计数据也表明，辅导能够提高员工生产率、发展员工能力和改善员工满意度。因此，辅导技能是高效经理人的一项关键技能。 ● 我们将从理念转变、技...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
《4D领导力》
● 实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为； ● 系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效； ● 实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练...
授课对象：企业管理人员
情商领导力
改善和发展情商，增强自我意识和决策能力； 练习如何观察并对不同情绪进行反应； 有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己； 改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定； 了解反应环和此反应环是如何消减你...
授课对象：具有3年以上管理经验的管理者
EI情商领导力-激活组织驱动力
● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
教练式领导力-企业战略成功驱动力
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任 ● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任 ...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
