《领先的研发管理模式 ——IPD流程》
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难...
授课对象：领先的研发管理模式 ——IPD流程
“2020开门红”营销攻略与模式创新
● 一个开门红管控模式：以一个适合本行落地执行的开门红管控模式，明确2020年开门红的有效营销攻略，提升并发挥零售条线团队成员的创新能力，设计有亮点、有独特性、有创新性的方案。 ● 一套开门红工具：按照本行的特色和类型，自行组合一套适合本...
授课对象：商业银行行长、零售分管行长、零售业务部、个金部总经理、网点负责人、理财经理、客户经理、一线营销骨干人员
供应链的多种金融模式的设计与应用
● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设 ...
授课对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等
精细化管理模式
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员...
授课对象：副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理
变种·暴增体系——暴增模式
● 1套全新的商业模式设计方法论体系 ● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具研讨，N个企业创新的方案 ● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力； 你...
授课对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
新发展理念下的创新发展模式 ——政府创新职能与企业创新转型路径分析
了解新发展理念的内容和发展逻辑 ● 了解当前国内外发展形势和趋势 ● 掌握政府治理转型的方向、内容和路径 ● 掌握新发展理念对企业发展带来的挑战和机遇 ● 掌握企业转型升级的路径 ...
授课对象：政府系统各级官员，央企、国企的中层领导，民营企业管理人员等
全球视野下的新变局-新形态-新经济-新模式
1．快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2．掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及...
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
高质高效：精益生产运营模式
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心...
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部
稳中求细：精细化管理模式
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
