《TTT企业内训师培训技能全面提升训练》
课程开发是一步一步推到出来的，通过模块化的开发方式，逻辑性强的开发流程，帮助学员在课程结束后，开发出有质量的实用性强的课程！ 课程讲授技巧拆解细说，课堂中学员通过大量的实操训练，讲师点评，让学员在课程中突破自己，规范自己，提升自己！ 课程结...
授课对象：培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管等。
九大体系——构建企业全面预算管理
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
从年度经营计划到全面预算落地
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制...
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
管理者全面技能提升
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到...
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
全面质量管理(TQM)实战特训
● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念； ● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法； ● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用； ● 掌握5M+1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改...
授课对象：品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工
《TMT全面带教指导技术3. 0》
● 转变观念，提升人员带教和在岗辅导意识 ● 掌握传帮带系统化部署的完整方法论工具 ● 提高管理者育人意识，实现快速人才培育 ● 构建基于在岗辅导的内部训练与培育模式...
授课对象：业务骨干、高级主管、导师、管理者
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
经验提取器——全面组织经验萃取
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
企业全面薪酬体系设计
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《通信行业班组长管理素质全面提升课程》
● 提升班组长的的管理认知，学会识别压力，疏导情绪，做自己的主人 ● 针对班组长的管理短板入手，提升管理能力 ● 提升服务质量，学习80、90后员工特点，学习以人为本的管理手段和管理工具 ● 实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班...
授课对象：通信行业班组长
