变种·暴增体系——暴增系统
学了一堆课程，回到企业还是束手无策？ ——你需要落地方案！ 听再多成功故事，也成功不了？ ——你需要找到故事背后的逻辑工具，理解然后自己动手设计出方案！ 天天说整合，想与人合，总被人整？ ——你需要更好的企业设计！ 做大做强，不...
授课对象：参加过《变种·暴增模式》课程的企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
电力系统高效能成果沟通技巧
在沟通中：即要“沟”还要“通”，尤其是在电力这个高危行业，沟通就显得尤为重要。《电力系统高效能成果沟通技巧》训练完全破解了人类思维和行为的密码，它有一整套系统完整的模式，通过训练可以让你真正掌握和运用“沟”和“通”，对于团队和组织可以降低和...
授课对象：班组长及以上管理人员
电力系统情绪智能与压力管理
随着社会的发展，生活的高速运转，心理调查发现，人们对事情都有过激的反应，可能几句不顺心的话就会张牙舞爪；小有挫折，就变得失落无助！这些都是压力过大，或是饱受情绪困扰所带来的体现。 心理学及神经语言学最近的研究成果表明，负面思维和负面情绪...
授课对象：电力行业所有从业人员
生产一线核心人才梯队培养系统方法
近几年随着中国经济的发展，制造业面临越来越多的困难。所有的困难与管理上的问题都需要通过一线管理人才来解决，而一线管理人才的缺失是制造业普遍存在的问题。以前一线管理人才是靠招聘来解决，但由于种种原因效果并不理想、而现在制造业更多的追求是自身人...
授课对象：中小企业企业老板、制造部门中高层管理者、部门负责人、车间主管、HR专员
生产现场6S系统落地与实施
现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一 课程以现场整理、整顿为核心展开，详细阐述了企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法； 课程以目前丰田公司的现场管理经验、优秀企业现场管理图片及授课...
授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员
五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队
随着组织经验萃取的概念提出，企业纷纷在做经验萃取项目，但往往是企业有多少内训师，能开发什么课程或案例就开发什么课程。这样开发，往往会导致：系统性不足：做了很多培训工作，业务部门反馈不系统、无作用；计划性不强：培训工作如何获得主动权，减少临时...
授课对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干
六道战略系统实战演练
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？…… 中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
这个投资能赚钱吗？ ——老板财务决策能力提升系统训练
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、...
授课对象：CEO、其他高管
《价格游戏-创新价格策略系统课程》
以互联网技术为背景的新零售的核心是人的因素被无限放大，作为零售商家，到底应该关注人的什么？消费行为归根到底还是一种决策行为，因此影响顾客的决策就是引导顾客的消费行为，掌握引导顾客决策的方法就能重构新零售下企业发展核心动力。 价格作为最为简...
授课对象：零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
零售行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
