白洪山:转型战略执行力与组织能力体系问题诊断（公益性咨询服务）
运用专业系统方法，帮助企业决策团队、高层团队澄清转型目标与现状的差距，查找造成的问题与原因，建立系统有效、可行接地的问题解决方案和年度计划...
授课对象：转型企业集团高层、战略运营部、组织发展部、人力资源部高层，下属业务单元高层团队等
白洪山:《提升转型战略执行与组织竞争力系列课程》
确保“员工行为与组织要求协同一致”！通过提供《系列工作坊》产品，帮助处于转型中的企业，快速构建组织转型动力、有效化解转型阻力，提升转型竞争力...
授课对象：战略转型、组织变革、国企改革企业，高层决策者，高层执行者，职能一把手，高级专业管理者
尤龙涛:传统企业互联网转型升级实战分享
帮助传统企业了解转型思路并提供实战的转型案例深入参观智能化工厂...
授课对象：企业负责人 高管
尹义法:微观领导力-1.角色转型
帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼...
授课对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。
柳瑞军:柳瑞军《中小微企业战略转型与盈利模式创新》经典公开课
帮助培训客户实现：提出有效应对之策、推动变革转型、增强内生动力、激发企业创新、帮助走出困境、促进业务突破等六大收益。...
授课对象：中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。
柳瑞军:柳瑞军品牌课程《企业战略转型和变革领导力》
（1）转变传统管理意识和观念，增强企业的市场化思维和市场竞争意识；（2）提高创新思维能力，推动管理工作突破和创新。（3）帮助管理者适应新形势、新要求，领导和管理好企业。...
授课对象：各类企事业单位各级领导者、各级管理人员等。
胡福庭:《新战略（上篇），持续赢利DNA》（企业转型升级课程）
a)了解当前企业冰火两种天的情况； b)掌握运用数据化的经营思维创新寻求新兴市场； c)掌握第一性原理创新有竞争力力的产品，找到增长模式 d)了解智猪博弈的原理，创新诊断传统组织存在的问题； e)掌握“赋能+自驱”组织运营模式； f)掌握“...
授课对象：董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干，总裁班学员。
胡福庭:《高效仓配管理》(物流、快递业项目转型课程)
1、了解仓配项目的概念、发展背景，掌握新型仓配项目的模式及特点； 3、找准新型仓配服务项目自身的合理布局，包括项目定位以及产品规划； 4、掌握仓储布局的原则与方法； 6、掌握再造仓配八大环节的作业流程与标准的方法； 7、掌握仓配服务项目的人...
授课对象：快递、物流、电商、邮政谋求转型升级发展新型仓配项目相关管理人员；实体企业供应链采购以及仓库相关管理者
徐纪罡:国企改革与转型升级
提升企业创新管理能力...
授课对象：企业中高层管理者
钮东涛:4《转型领导力：从中层管理者到优秀领导人的转型》
针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教...
授课对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中高层管理者
