疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下,原有的战略规划还能持续吗?大信息化时代,原有工业化时代的战略设计方法还有效吗? 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质...
授课对象:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
1、让从来没有参与正规战略制订过程的学员也能在形式和过程上专业地制订出规划。 2、让已经有规划经验的学员能制订出内容上也体现出专业水准的规划。 3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然,更进一步地知其所以然。 4、学习华为运用B...
授课对象:企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部
通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。 ...
授课对象:新员工、管理培训生、新任管理者
了解差距,提升能力,规划人生...
授课对象:幼儿教师
“二十一世纪最贵的是人才”企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新...
授课对象:公司的高中层、人力资源管理者。
了解职业生涯发展规划 明确职业生涯规划发展 树立职业生涯规划方向 发挥员工工作主动性 提高员工工作满意度...
授课对象:企业内部员工、新入职员工、各阶段大学生......
本课程以新产品上市前的营销策略规划为主线,围绕市场分析与调研、市场细分与目标市场选择、细分市场需求预测、细分市场竞争定位、营销组合决策(产品及解决方案决策、市场推广策略、渠道策略、价格策略、客户服务策略、客户关系发展策略)、营销组织设计、营...
授课对象:营销总监,产品经理,销售经理,销售顾问
本课程以“了解差异,尊重差异,善用差异,找到快乐工作的源动力而激发绩效核能”为宗旨...
授课对象:不限
通过为员工设定自己的职业生涯规划,将员工的个人战略与企业的战略目标相结合,达到事半功倍的业绩提升效果。...
授课对象:企业全体员工
了解职业规划、学会如何给自己制定职业规划、帮助他人完善职业规划、帮助公司更好的留住人才防止人才流失...
授课对象:企业员工