金超:共享经济：企业转型升级与技术创新驱动商业变革（金超老师）
Ø 董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、部门经理等企业高级人才与骨干精英...
授课对象：通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： Ø 交融：技术创新与商业变革的互相驱动 Ø 互补：私有产
王一恒:管理转型5个关键按钮
企业管理者积极推动先进管理理念和信息技术应用融合，重塑企业的经营管理机制，形成互联网时代的管理模式。...
授课对象：所有管理层
汪廷云:HRBP建设与人力资源转型
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；...
授课对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
杨春霞:新旧动能转型背景下组织与人才再造
在新旧动能交换之际，形成使层级制组织生态与自治化组织生态有效融合驱动企业敏捷转型、培养与孵化复合型人才，建立一套员工工作的价值发现、价值实现、价值评估和价值分配的绩效管理与薪酬管理体系...
授课对象：企业创始人、各层级管理者、人力资源管理的专业人员
白洪山:化解变革阻力推动企业转型 提升转型执行力
帮助企业中高层团队系统了解企业战略转型、管理升级、组织变革过程中影响企业执行力的整体画面和关键要素，理解战略转型、管理转型过程中领导阻力、组...
授课对象：快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理，战略、运营、组织、HR总监，各职能总监、各部门中高层
白洪山:《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》
如何以系统的文化建设推动企业转型升级，如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践，推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提...
授课对象：战略转型企业、管理转型企业、快速成长型企业，企业决策层，中高层团队
白洪山:“文化建设工作坊”提升转型企业团队战斗力
1、提供问题解决框架路径。2、传授文化体系相关知识。3、获得成员达成共识的成果。...
授课对象：快速成长企业、战略转型企业中，执行董事、决策团队、高管团队，企业核心业务单元总经理、核心职能总监等
白洪山:战略转型成功路径与转型执行力有效提升
透视转型风险、问题的原因，找到战略转型的路径、方法，借鉴成功企业的经验教训，形成本企业的应对策略、转型举措。...
授课对象：发展转型行业、快速成长型企业的高层，进行战略转型、管理转型企业的决策层
白洪山:《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”
帮助学员企业学习如何围绕“四个有效”，打造《转型企业“事业合伙人机制”薪酬激励体系》的方式方法...
授课对象：转型升级企业：需要驱动企业快速转型的“事业合伙人激励机制”的高层决策者；业务单元、人力资源部门总经理
白洪山:《企业战略转型与“变革领导力”提升》
掌握如何通过“四个系统”的协同互动，有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法...
授课对象：董事长、总裁、总经理等高层决策者、高层管理团队，人力资源总经理、组织发展总监、职能总监
