1、让学员对精益管理体系全面了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具; 2、汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益项目的规划与实施工作; 3、价值流工具,为企业生产运营状况做一次“精益”诊断; 4、适配“一个流”的设备布局、快速换装、...
授课对象:总经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技
通过大量的真实案例解析、行动学习和现场诊断,深入浅出的让学员理解现场资源运用与各种浪费之间的关系,掌握识别和分析浪费的方法,学会运用精益思想和工具消除七大浪费的方法,并促进该方法在学员企业的落地推行。...
授课对象:总经理、生产副总、生产部经理、设备部经理、质量部经理、仓储部经理、生产主管、设备主管、质量主管、仓储
?系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓; ?通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略; ?工业4.0大趋势下,制造业对精益化...
授课对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关
1、了解汽车客户对PPAP工具的基本要求; 2、全面学习PPAP文件的形成及应用方法,并能结合质量体系运作有效使用; 3、提高PPAP的实战技能。...
授课对象:产品技术经理,质量经理,项目经理,设计工程师,工艺工程师,制造工程师,质量工程师,IATF16949
1.在一个组织里,如何精准的定位自己的角色?扮演好自己的角色?2.如何在每日的生产过程中,管理好现场?管理生产现场,我们应该如何建立生产现场一日管理的标准?现场现场一日管理与生产效益如何有机融合,实现管理的价值输出?...
授课对象:生产一线管理人员及相关人员
帮助企业快速提升业绩及管理能力...
授课对象:董事长、总经理、部门总监/经理、生产经理等
追求“零”不良、“零”灾害、“零”故障;减少停机、交期准时; 稳定性能、确保品质; 提升效率、降低成本; 提升技能、保证安全...
授课对象:班组长、领班、生产主管、生产经理、设备主管经理、设备机修等一线管理人员及设备相关人员
掌握精益思想概念,了解精益目的及精益技术要领;为企业减少浪费,增效降本。...
授课对象:班组长、领班、生产主管、生产经理、生产厂长、副总、总经理
◆ 通过学习理解精益生产的发展历史。 ◆ 了解精益生产的实现方法及技术体系。 ◆ 通过学习提高生产运营效率,消除浪费。 ◆ 向内寻找运营瓶颈,了解企业生产管理中存在的问题。。 ◆ 确保准时交货率及品质安全。 ◆ 通过学习缩短交期,提高产能。...
授课对象:企业高管,生产部门经理、主管等
◆ 通过学习了解精益生产发展历史,接受精益生产管理理念。...
授课对象:企业高管,生产部门经理、主管等