常兴:“营”取市场——华为产品行销实践、方法和理论
为了架起“营—销”的桥梁，降低销售人员的销售门槛。华为公司独创解决方案：成立产品行销组织，将销售团队比喻为“狼狈计划”。狼—销售客户经理，具有极强的市场敏感度，搞掂难点客户关系，为产品和解决方案的推广搭好台子；狈—产品经理，具有丰富的产品知...
授课对象：企业CXO、营销总监、品牌总监、市场总监、品牌经理、产品经理；
唐树源:追根溯源—可以做到的时间管理方法
1、梳理员工存在的时间管理问题，并分析底层原因； 2、教员工如何制定清晰的目标，每天斗志十足； 3、让员工做事效率高，告别拖延，充分利用时间； 4、让员工远离焦虑、颓废，让员工的人生不再迷茫； 5、提高员工的工作效率，并在职场上提升员工的工...
授课对象：职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员
邹广均:《传统企业转型互联网的最佳方法》
企业了解如何转型做好互联网，实现业绩倍增...
授课对象：董事长，总经理，网络负责，销售人员
杨振荣:私域流量（电商）运营方法论
提升对于私域流量的运营能力，及增加变现途径，提升企业效益...
授课对象：企业营销及运营相关职员，高校电子商务或市场营销相关专业教师及学生
