高绩效团队建设与管理
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
管理者打造高绩效团队的关键能力
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通...
授课对象：企业中高层管理者
《红海突围-高绩效团队锤炼》（版权课）
了解有效团队的特征及团队成员的互补作用； 明确管理者在团队中的五大角色； 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响； 探索适合本团队的领导风格和管理方式； 做好团队沟通，减少偏差，高效运作； 做好团队激励，激发成员的最...
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
高绩效团队打造与管理
课程收益： ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心； ▲ 帮助学员掌握领导力的方法，针对团队不同类型的员工采取针对性的领导； ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具，提升沟通能力与效率； ▲ 帮助学员掌握团...
授课对象：中、高层管理者
《达成高绩效的目标管理四步法》
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知，增强创造高绩效的使命感，给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程，制定合乎SMART要求的绩效指标，将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
《打造高绩效团队》
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适...
授课对象：企业中、高层经理
《团队管理——高绩效团队打造》
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法...
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
高绩效销售团队的建设和管理
● 明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标。 ● 指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队： ● 塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长： ● 实施合理的管理方...
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
《高绩效销售团队管理的五项修炼》
1. 明确销售经理角色的转换及要求，提升角色认知 2. 测试并掌握自己的管理风格及长处，走出低效管理的误区 3. 掌握价值营销业绩改善的工具与方法，使销售业务管理有效落地 4. 掌握大客户关系测量及决策倾向性管理的工具，提升客户合作意愿激发...
授课对象：销售经理、省区经理、地区经理、办事处主任
高绩效团队打造与员工激励
1.了解高绩效团队固有特征，学习高绩效团队建设方法——认知转变； 2.掌握高绩效团队建设工具，提高个人全局意识及思维——意识转变； 3.培养具远见卓识的预见力，塑造自身先时而变学习力——立身之本； 4.有效实现令行禁止执行力，造就不令而行自...
授课对象：总经理、部门经理、主管
