培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。...
授课对象:企业中高层管理人员
●清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益。 ●了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ●建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ●使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升。 ●发挥领导才能...
授课对象:中高层管理者、团队经营者。
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中...
授课对象:中层管理者、后备干部等;
1.管理者及团队认知第五力的存在?理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 2.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性,理解团队最佳天性匹配模型。 3.通过AMBR流程认知4D模型,掌握团队4D文化塑造,完成团队文化与任务匹配。 4...
授课对象:企业领导者
课程收益: ● 更加认识自己,了解自身的特质与风格、强项与弱势,在不足之处学习补强。体会自我成长,观念的提升、态度的改变,思维更为宽广。 ● 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,扩张领导胸怀,了解人性,增进眼光视野,培养领导境界的提...
授课对象:企业高层领导、管理者、部门骨干
● 目标1:消除父母过去所固有的错误观点、否定性习惯及对于未来的恐惧 ● 目标2:作为父母重新寻找人生的梦想和目标,并培养在现实生活中将其实现的能力 ● 目标3:培养父母开发子女的潜力的能力,将子女培养成负责任的自立型人才...
授课对象:父母
1.了解东方文化核心-中华文化的国学经典:儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机,使企业管理能与时俱进。 2.深入了解东、西方在管理本质性的差异,进而有效的因地制宜,拥有正确的观念态度,做好领导者的情绪...
授课对象:企业组织中高阶层以上的各级干部
1.了解新时期团队要素的变化; 2.了解基本的领导理论; 3.掌握领导技能,提升个人领导力; 4.应用团队领导的方法与技巧,促进自身团队的完善与发展;...
授课对象:企业中高层管理人员
● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义; ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力; ...
授课对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员
※ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂员工心理“青春期”,有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位,建立深度的自我觉察 ※ 读懂员工内心需求,以更好地配合对方,懂人才能做好管理 ※ 学会通...
授课对象:企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部