《目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法》
● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景 ● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格 ● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合...
授课对象：中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《目标管理与计划落实》
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法； ★ 掌握目标分解为工作任务的方法； ★ 掌握工作任务量化为标准的方法； ★ ...
授课对象：部门负责人/中基层管理者
《目标管理与计划执行》
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● ...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
《有的放矢-目标管理与计划执行》
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟赞美4步法...
授课对象：企业管理者
《目标管理与计划落实》
● 明确清晰目标设定与分解 ● 找到痛点以及达成目标的差距 ● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径 ● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法 ● 在执行过程中，学会多种激励的方法 ...
授课对象：业务骨干精英，中基层管理者
《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目...
授课对象：部门主管、经理及以上管理人员
《目标管理与工作效率提升技术》
《目标管理与工作效率提升技术》课程，意在帮助企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，达成工作目标。真正做到对于个人，管理好目标就是成功的人生；对于企业，管理好目标就是巨大的财富。● 理解目标管理与工作效率提升的...
授课对象：企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等
《目标管理与计划执行》
本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。● 陈述目标管理的定义和价值 ● 例举目标设定的三大原则，基于目标模板完成目标设定 ● 基...
授课对象：中高层管理，骨干员工
