《生产班组长6门必修课》
● 价值1：明确班组长的角色定位-----改变不正确的工作方法 ● 价值2：掌握正确工作教导方法-----员工迅速掌握生产技能 ● 价值3：学会质量控制与攻关法-----让质量提升一个新台阶 ● 价值4：产前产中产后控制技法 ----...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
《精益生产实战技法》
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益： ● 了解什么是真正精益生产； ● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法...
授课对象：高层管理、中基层生产管理人员
《生产管理问题分析与解决》
● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
TPM全面生产维护实战训练
TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。<br />...
授课对象：全体员工
高效生产的八大突破
<p>该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理...
授课对象：本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部
精益生产实操技法 （升级版）
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：<br />了解什么是真正精益生产；<br />原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的...
授课对象：高层管理、中基层生产管理人员及全体员工
生产成本的控制与压缩
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。<br />...
授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
生产计划与物料管理PMC
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对...
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员
生产计划与物料控制
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期； 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配； 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
TPM全员生产设备维护
1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我...
授课对象：企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工；
