《这个投资能赚钱吗？——高管财务决策能力提升系统训练》
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 ● 运用预算等财...
授课对象：CEO或其他高管
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要； ● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队...
授课对象：项目管理人员
《突破产品项目困境——产品设计策划和研发人员技能提升》
● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状，分析...
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
《国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动》
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划...
授课对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导
《TQM全面质量管理与质量意识提升》
● 明确质量的定义、TQM的实质 ● 增强质量意识，突破质量控制的传统思想 ● 明确全面质量管理的重点工作，理解自身应承担的质量责任和要求 ● 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧 ● 会用全面质量管理的提高产品质...
授课对象：总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员
《现场管理者能力提升训练》
■ 使班组长认识自身的作用和地位，发挥自己的管理职责 ■ 使班组长掌握指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，稳定质量！ ■ 掌握班组绩效管理方法，建立班组的绩效管理体系 ■ 掌握班组作业管理方法，建立班组的作业标准体系 ...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量。
《点石成金—生产现场效率快速提升实战方法（车间现场篇）》
● 企业各职能部门如何为生产效率提升做好自身准备工作 ● 企业真正要做到效率提升应该拥有的效率理念 ● 生产效率提升的流程如何改造与做好保障工作 ● 如何从调动人的因素来提升生产效率 ● 如何从企业空间、时间两大维度提升生产效率...
授课对象：企业老板、生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
《金牌班组长综合管理能力提升》
● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握班组长的沟通技巧 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优...
授课对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
《班组安全管理5项全能 ——标杆班组长安全管理技能提升训练营》
本课程主要面向企业基层管理人员，帮助企业打造安全管理5项全能型人才： ● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。 ● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应...
授课对象：生产经营单位的基层管理人员（班组长、施工队长、车间主任、施工员、技术员等）、安全管理人员。
《为企业安全生产增效益之职业健康管理技能提升》
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施...
授课对象：缺乏或待完善安全的管理现场、HR人力资源、中高层管理人员、EHS人员等
