《消费心理学：洞悉顾客消费心理，提升营销管理能力》
● 洞悉顾客的消费动力（内在的需求、动机与价值观），提升销售服务能力； ● 识别客户感知觉系统，掌握因人而已的消费沟通模式； ● 认识影响消费决策的影响因素，提升成单能力； ● 建立以客户为本的管理文化，提升销售管理能力和成就感，为企...
授课对象：店铺的营销人员及内训师团队
《管理心理学：情绪减压五法宝》
★ 正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响； ★ 学会改善情绪压力的外部环境，洞悉人性改善人际沟通模式； ★ 觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系； ★ 学习觉察自我的信念系统，重新...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群；
《积极心理学：快乐工作，打造职场幸福力》
★ 洞悉内在的终极需求及目标，找准职场工作的内在动力与价值感； ★ 改善消极情绪，努力塑造积极情绪，感受职场幸福； ★ 减少职场冲突，和谐人际关系，减少内在能量的消耗； ★ 觉察自我的工作价值感与意义感，努力为自己而工作，创造成就感受...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群；
《管理心理学：管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调》
★ 认识和管理自我的情绪模式； ★ 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉； ★ 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维； ★ 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队； ★ 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效》
★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ★ 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ★ 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
《领导力心理学：管理者的情商领导力修炼》
★ 管理者自我情绪的觉察认知，识别自我的情商模型，修炼提升领导情商； ★ 学习运用情商思维进行向上管理，协助领导减负，提升管理绩效； ★ 运用情商思维进行团队管理辅导，有效地激励团队士气，提升团队效能； ★ 改善情绪模式，构建开放信任...
授课对象：★ 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 ★ 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
《领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越》
★ 觉察自我的身心状态，通过正念练习刻意关注当下，培育专注力 ★ 管理团队的沟通风格，训练正念沟通模式，减少团队内耗 ★ 修炼心智清明，减少决策的盲目性和应激反应状态 ★ 洞悉团队成员的内在需求，培养同理心思维，培育慈心观...
授课对象：★ 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队 ★ 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 ★ 受身心困扰的亚健康管理者，希望改善自我身心状态，更好地活在当下，享受人生 ★ 希望增强自我觉察能力、专注力和效率，提升情绪和压力管理，增强个人内在力量、韧性以及培养乐观平和的心态者
《心智领导力——心理学在管理中的有效运用》
● 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ● 看懂员工心理“青春期”，有效应对； ● 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察； ● 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理； ●...
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
《管理要懂心理学——管理心理学与应用》
本课程以管理心理学的为架构，使受训者较为系统地形成只管理心理行为的认知进阶，理解、领会领导行为的心理构成要素和运用策略，提升组织管理能力和水平。● 认知管理过程中人的心理现象及其规律，提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征，能...
授课对象：该课程适用于中、基层管理人员
《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》
完成课程后，学生应能够有效地将心理学的原理和工具应用到实际工作中，从而达到以下学习目标：● 调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
