捡起压垮骆驼的最后一根稻草—企业如何做好应急管理
● 学员了解生产安全事故应急条例的基本要求 ● 学员能够编写出本单位的生产安全事故应急预案 ● 学员能够按照应急预案，开展应急演练工作 ● 协助企业梳理本单位的事故风险，建立本单位的应急预案体系 ...
授课对象：政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。
如何制定区域市场销售行动计划
● 具备科学的区域市场分析能力，能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素 ● 在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划。 ● 了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学...
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，区域产品经理，大区经理
如何科学配置大类资产？——经济周期与美林投资时钟研究
● 快速了解中国当前经济形势。通过详实的数据和案例分解，让学员快速掌握新常态下，经济发展的规律，理解L型发展趋势，理解增速换挡，理解产业结构升级。在全球宏观视野下，去理解中美贸易战的底层逻辑。帮助学员了解未来经济周期趋势。 ● 投资趋势预...
授课对象：1. 银行等金融行业的理财经理、风控人员 2. 银行高净值投资客户、自由投资人 3. 政府、企事业单位的决策层、中层管理人员
精益降本增效六技法——一个降本千万的工厂如何炼成？
● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图； ●提 出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议 课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导 《典型产品价...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
《如何快速构建岗位胜任力模型》
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ●...
授课对象：人力资源
《打通营销成功之路的最后一公里：如何实现高效率的产品营销》
● 帮助销售岗位形成用客户思维去理解和展现产品的习惯 ● 帮助销售岗位梳理旺季重点产品，编写易学易用、高效简洁的产品话术 ● 帮助网点全员统一联动，扩大营销覆盖客户面，提高营销成功率 ...
授课对象：银行零售条线的营销人员、基层网点负责人
新零售如何经营VIP粉丝
● 理解会员分级管理的意义和方法 ● 掌握会员分析的关键指标，有的放矢 ● 学会维护会员的方法和如何提供超出顾客期望的服务 ● 学会如何利用新媒体吸引粉丝 ● 掌握处理活动和顾客的关系的方法...
授课对象：店长，区域经理，零售经理，商品经理
定点爆破，裂变发展—4.0 时代如何构建高效与高素质增员系统
● 用穿越历史的眼光，看清行业的发展；用升维思考建立新认知，重塑 4.0 时代的增员方略。 ● 问题导向，组织发展不成功的问题找出来，推演思路方法，问题就是解决之道。 ● 建立正确的适应新时代的增员方略，实现寿险组织经营的基因裂变。...
授课对象：团队长，团队精英，绩优代理人
TALK LIKE TED | 如何在商业会议中发表TED式演讲
如何在商业会议中发表TED式演讲...
授课对象：专业人士或者商业精英
客户经理如何做好交易银行业务
● 为客户经理达成考核目标提供工具和武器 ● 为客户经理个人能力提升提供方向和案例 ● 为客户经理团队合作提供机会和战场 ● 提升客户经理交易银行业务营销技能 ● 为银行营销交易银行业务提供开创性方向和具体模型...
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理、中台营销推动部门负责人
