《过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理》
《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。▲ 明确新一代管理者的角色定位 ▲ 掌握基于知识...
授课对象：带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
《关键先生----先定角色后通管理》
当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误，使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色，少走一些弯路，从而促进管理者的快速成长，是我们这堂课的意义所在。● 明晰管理者的角色定...
授课对象：管理层
赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构
● 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点计划方法; ● 掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库; ● 获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念 ● 掌握如何进行持续性的培养、跟...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
《项目管理思维与管理关键》
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授课对象：项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象。
关键人才盘点与职业发展规划
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授课对象：企业人力资源人员
关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
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授课对象：适合所有人员，主要面向管理者
关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
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授课对象：适合所有人员，主要面向管理者
管理关键时刻
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授课对象：
海量关键词策略
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授课对象：
关键人才培养与使用
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授课对象：
