《经验成课—岗位经验萃取技术训练》
你是否曾经或正在遭遇以下问题： ● 新员工如何快速开展工作； ● 如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？ ● 新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？ ● 举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？...
授课对象：企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
《团队引导技术工作坊》
管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等； 会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实； “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且...
授课对象：企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。学员人数理想20人，最多35人。
《金牌面试官的招聘与甄选技术》
领导者最重要的决定不是如何做事，而是如何选才。VUCA时代，创意精英是选出来而是培训出来的。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试...
授课对象：用人部门总监／经理／主管、人力资源总监、招聘经理
高效人才招聘面试技术与绩效考核管理
面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
高效人才甄选与招聘面试技术培训
面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
卓有成效：管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索
<p>彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。</p><p>根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主...
授课对象：企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等
向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术
从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 当年，没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数...
授课对象：企业内实际从事管理岗位的工作者（从事管理3年以上工作经验，对管理理论感兴趣的员工。）
高效能的绩效辅导技术
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重...
授课对象：HR及用人部门管理者
精益的原点——工业工程技术培训
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介，生产线平衡，布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员
精益管理——零缺陷防错技术
防错技术（精益生产防错方法），起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。防错技术是实现精益生产的关键基础，课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课...
授课对象：厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等
