掌握团队如何制定目标和计划...
授课对象:中层经理
指导营销人员进行自我管理,唤醒销售自觉,促进销售进阶。...
授课对象:通用营销企业一线营销人员;销售精英培养对象;营销管理储备人员
让学员把战略与执行完美结合形成战略性的思维模型,帮助学员从战略的角度进行计划管理,实现销售目标...
授课对象:中高层销售经理、店长、销售代表
基于公司整体的目标,参训人员如何按项目来写计划,学会规划,进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识,计划要素;计划的可执行性,做到过程控制 计划管理的变通,灵活性与原则性的把握;主动评估存在风险与问题,随时准...
授课对象:处级干部
学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧 了解销售谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划销售谈判策略与任务分配 通盘解析销售谈判的结构与元素 运用及应对销售谈判的战术与陷阱 掌握销售谈判各阶段的技巧与模式 透...
授课对象:KA渠道经理、总监、主管,销售大区总、省总、渠道总。
提升学员年度营销计划内容的把握能力 提升学员年度营销计划流程了解和理解 提升学员年度营销计划的策划与制订能力 ...
授课对象: 营销管理层、相关部分负责人
学员将能够掌握以下知识与技能: 1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、通过全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的...
授课对象:企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监、大区经理、区域经理
销售能力提升...
授课对象:工业企业销售人员
一年盈利营销计划制定与执行...
授课对象:董事长、总裁、总经理、营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经理、市场总监/副总/总经理、营销经
提升团队执行能力的前端计划能力...
授课对象:企业中层领导干部