提高企业成本管理水平,改善企业盈利表现...
授课对象:企业中高管、财务人员
学习到如何运用全面预算管理这一工具加强内部控制...
授课对象:董事会、监事会成员、企业中高层管理者
更新预算管理思维,树立正确的预算理念...
授课对象: 负责预算编制、控制的管理者和参与者
1、了解全面预算管理;2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制;3、如何协调预算管理中出现的问题。...
授课对象:财务负责人 预算主管 部门经理 总经理
如何通过信息化提高审计和全面预算工作...
授课对象:企业中高层管理者,信息化负责人,财务团队
这是一堂“预算理论+现实博弈” 的综合性课程,您在重温全面预算管理理论体系的同时,还将深刻领略段老师关于全面预算的独到理论见解及难题化解技巧,包括“尊重差异”、“腰带张弛”、“模式共用”、“适度细化”“期中不调”、“12+1均衡”等。同时了...
授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
了解成本管理规律方式 建立成本管理全面认知 认清成本管控常见误区 掌握成本管控思路技巧...
授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题...
授课对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;
全面成本分析与控制课程培训,内容涉及成本控制是企业永恒的主题,全面认识成本—成本的三大视角和十组特性,全面成本控制八大方法论和十一大环节,全面成本控制的哲学思考,成本削减与成本投入等,旨在使学员掌握全面成本分析与控制技能。...
授课对象:各部门负责人、全员、财务人员
人力成本预算、分析与全面管控,人效倍增...
授课对象:HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管