战略目标分解与计划落地
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
计划落地与战略规划分解
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
目标制定与计划管理
目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定...
授课对象：全体员工
PMC生产计划与物料控制
陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位有生产计划，而有效生产达成率约在60%，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构...
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
《高效目标管理与计划执行》
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
目标管理与计划执行
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
工作计划与执行
课程背景： 在快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。 通过本...
授课对象：企业中高层管理者及需要提升工作计划与执行的人士
陈光军:战略规划与年度经营计划制定
1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素； 2.了解战略管理方法和框架，以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义； 3.了解企业如何构建以客户为中心...
授课对象：董事会成员、总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人、战略规划和经营计划相关人员
张顾严:张顾严-目标与计划管理
1）了解目标与计划管理的价值与意义； 2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力； 3）掌握目标与计划管理的步骤及管理核心； 4）掌握实现...
授课对象：中高层
杨台轩:企业如何制定2007年度商业计划书（Bu
企业如何制定2007年度商业计划书（Business Plan）...
授课对象：中高层管理
