计划落实与目标管理
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《计划执行与高效率目标管理》
──Peter F Drucker德鲁克认为：先有团队才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队”。 一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。 1...
授课对象：企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工
工作规划技术－目标与计划
1.1.培训目标 工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
有的放矢——目标管理与计划实施
企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要...
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
郭宝健老师《培训需求分析与年度计划制定》
每当临近年底或当年度财年年末，HR部门、培训中心或者培训部全员皆兵或如临大敌，策划和开展培训需求分析与年度计划的制定。很多企业采用炒冷饭的形式，直接在往年培训计划的基础上进行零敲碎打；也有一些企业会采用“零基预算”的模式，全盘构建新的一年的...
授课对象：培训经理、人力资源经理或主管、培训师、内部培训师
新生代员工帮助计划
在任何一家企业工作，任何一个岗位上，我们总会遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？ 1.“忙”：每天都有忙不完的事，却忙不到点子上瞎忙 2. “怨”：遇到问题抱怨，不想办法解决 3. “推”：出了问题，推卸责任 4. “...
授课对象：新入职员工
商业银行信用卡新晋员工营销技巧——雏鹰计划
随着我国信用卡市场日趋成熟、发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。 在此过程中，销售人员的人员流动率也成为商业银行信用卡营销团地急需解决的一大难...
授课对象：商业银行新晋信用卡销售经理
培训需求分析与年度计划制定——突破与创新
真正能有效落地的课程，必须先从精准的需求调研开始！ 发展型企业，培训管理者一般会发出共同的问题需求： 问题1：企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点？如何体现培训价值？ 问题2：互联网+时代知识获取容易，培训形式要发生哪些变化，才能...
授课对象：人力资源管理者、企业大学管理者、企业培训经理、培训主管/专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的行业
高效能系列：《高效能目标管理与计划落实》—曹志巍老师
职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，把失败转化...
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
《四步驱动目标落地（目标与计划管理）》
目标计划管理体系在各个企业都有不同程度的应用，但存在重视程度不够、对目标计划管理体系理解不到位、目标计划制定缺乏沟通、重目标计划轻落实、目标不符合SMART原则、计划不严密、目标计划与执行脱节、目标计划实施过程失控、激励机制缺失、绩效辅导不...
授课对象：主管级管理者、经理
