《结构化思维与问题解决》
课程融汇了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。...
授课对象：适用于所有人员
《《问题分析与解决》工作坊》
能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。 《问题分析与解决》课...
授课对象：全员
《创新思维与问题解决（工作坊）》
创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反...
授课对象：全员
《结构化思维与问题解决》
● 掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 ● 掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
《左圆右方——创新思维与问题解决版权课程》
1 对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 2 对个人： 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案...
授课对象：1 需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人； 2 找寻创新战略的中高层管理者； 3 企业创新项目、试验项目的技术骨干； 4 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
创新思维—问题分析与解决
1．学习面对问题的正确思维模式； 2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维； 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法； ...
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
创造性解决问题
<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
系统思维问题分析解决
<p>1.培养管理人员系统的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；<br/>3.掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；<br/>4.通过丰富的企业案...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
结构化问题的分析与解决
▲ 为企业当前存在的真实的、紧急而重要的问题进行实战的分析； ▲ 锻炼员工系统的分析问题、解决问题的思维方法和工具。 ...
授课对象：企业各层级员工
问题分析与解决沙盘模拟演练
课程目标： ● 了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 ● 全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 ● 能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作中问题分析与解决的行动方案...
授课对象：企业各层级员工
