优秀主管综合能力提升
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励...
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
《新晋管理者综合技能提升》
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出...
授课对象：新晋升管理者
《职业素养综合提升训练》
了解何为职业化，学习如何进行职业化心态的培养和建立 建立高效执行的意识，找出短板，关注细节，从知道到做到，到做到极致 了解沟通的重要性，提升沟通技巧，做好高效沟通，提升工作效率 树立团队观念，学习如何更好的进行团队配合...
授课对象：企业中层干部和骨干人员
《中层管理者综合技能提升》
熟悉中坚干部的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； ● 建立管理者应有的正确态度和意识； ● 认识组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能； ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ； ● 熟知在计...
授课对象：中层管理干部
“破茧化蝶”——大堂经理华丽蜕变综合能力提升
● 心态转变：认识到网点厅堂的重要性，优秀的大堂经理应该具备什么心态 ● 角色定位：明确大堂经理在网点扮演的角色，理清岗位职责 ● 工作流程：每天工作内容，如何具体落实，岗位职责落地执行 ● 接待礼仪：服务礼仪和商务礼仪在工作中的具体...
授课对象：银行网点大堂经理、轮值或者兼职大堂经理等
《柜面服务营销综合技能提升训练》
● 行业现状：看清银行业服务现状，从客户体验出发，好服务从内心长出来 ● 能力提升：通过服务标准学习，掌握规范服务要领 ● 营销模式：了解柜员所需要掌握的联动营销模式 ● 思维转变：洞悉客户，观察客户行为，即时做出营销判断 ● 技能...
授课对象：银行网点柜员
金牌班组长综合能力提升训练
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法...
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
网点“四力”综合效能提升
提升网点管理人员的团队管理能力 构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力 设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平 强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧 ...
授课对象：银行员工
银行产品经理综合技能提升
● 明晰产品经理的角色定位 ● 了解产品经理能力打造的各个方面 ● 提炼不同经济现象背后的大趋势 ● 掌握不同类型企业的痛点 ● 从客户需求层次出发做好产品分类 ● 从人性的角度做好分级营销思路设计...
授课对象：商业银行对公产品经理、中台营销推动部门负责人、银行对公从业人员
内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧，降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维，努力花...
授课对象：一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
