目标管理与计划执行
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象：中高层管理，骨干员工
《高效目标管理与计划执行》
通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解， 让学员获得目标管理的各项核心技能， 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实 建立高效的企业，打造高效团队 ...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
目标管理与计划落实
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《无难不克-目标管理与计划达成》
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大...
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
《达成高绩效的目标管理四步法》
● 增进学员对于企业市场竞争力的认知，增强创造高绩效的使命感，给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程，制定合乎SMART要求的绩效指标，将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
职业素养培训之---职场闭环思维 目标管理和成果汇报培训
了解自己的性格，找到自己目标管理的短板 认识到闭环思维，对自己的完成工作链条形成认知升级 熟悉目标管理的精髓和流程，并根据自己的特点，找到BUG，完成“补丁” 做得好，也要讲得好，让每个人都能被全员营销所“赋能 “ 掌握目标管理和绩效管理的...
授课对象：全体员工
俞平《敏捷管理——期望与目标管理》
● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性； ● 学习STARS模型，掌握期望协同的重要情境原则； ● 掌握SCARF模型理论，并能应用于期望协同的执行过程； ● 掌握期望协同和目标统一6步法，有效统一目标、达成共识； ● 应用“领导力...
授课对象：企业中层管理者
《目标管理_以终为始 聚焦关键》
◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源思维方式； ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用； ◆【术器】提升目标制定的技能，灵活运用SMART原则，目标三维法等方法工具制定目标； ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技...
授课对象：中基层管理者
目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《企业目标管理与绩效提升操作实务》
★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术 ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等
