《工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制》
● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部
《工厂中层干部管理必修课之四 TPM全员生产维修》
1. 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； 2. 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； 3. 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； 4. 让设备彻底得到改善，...
授课对象：制造业各职能部门经理,主管及生产部门,设备维护保养部门班组长级以上干部
《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》
▲ 掌握精益生产的来源和基本概述 ▲ 提升问题意识，挖掘和分析现场7大浪费 ▲ 掌握精益改善的3大实战工具 ▲ 掌握精益生产推行的4大关键技术...
授课对象：生产部经理，车间主任，班组长，工艺技术员，品质管理人员
《安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握100%安全生产的方法，真正将安全生产落实到执行的层面。▲ 帮助学员正确树立安全生产的意识 ▲ 能够识别安...
授课对象：中高层管理人员、安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
《生产成本降低22个实战技法》
▲ 了解财务角度成本的构成及分类 ▲ 破解成本和费用的本质和密码 ▲ 掌握生产成本控制的五维度（人力，材料，辅料，现场，效率）22个实战技法 ▲ 掌握推进成本管控的组织和流程...
授课对象：中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等
《创新思维改善与生产效率提升》
本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业现场管理的效率！▲ 了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式 ▲ 掌握六大创新思维模式 ▲ 掌握创新工具结...
授课对象：企业中基层管理人员：经理、主任、班长、组长、工艺员、IE
《卓越PMC ——敏捷生产计划与精准物料控制》
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ ...
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
《卓越生产主管综合管理技能提升》
本课程将从生产主管的角色认知入手，重点讲述生产主管应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、现场诊断与分析，现场管理与改善，创新思维，带领团队5个维度进行分析。★ 掌握生产主管的12个角色定位和管理职责 ★ 掌握现场问题的8个诊断与分析技...
授课对象：生产主管、生产经理、生产厂长、IE工程师、工艺管理员
《价值流VSM与拉动式生产》
● 企业管理系统化的概念与思维 ● 制造业三流合一概念 ● 精益生产的概念 ● 如何界定价值 ● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ● 什么是价值流？价值流图的组成和作用 ● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化 ● 掌...
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最好有其他关心管理者成长的主管领导参与
《生产计划与物料控制PMC》
● 管理系统化的概念与思维 ● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责，提升管理意识 ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 计划管理六步法与实战分解 ● 生产执行控制六...
授课对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员
