《跨界融合——传统行业如何植入互联网基因》
1.正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色； 2.了解互联网基因的三大维度和落地方法； 3.从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱； 4.掌握将互联网基因植入组织的实施要点。 ...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《如何打造有效的“互联网+制造”营销模式》
1．完整解读中国互联网与传统行业融合路径以及互联网+国家战略的形成； 2．掌握互联网思维精髓，深刻认知创新营销的重要性，树立创新意识； 3．结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的营销方案； 4．发挥集体智慧解决营销难题，持续发现新机...
授课对象：企业负责人，中高层管理者、营销人员
如何做好一名领导者
1、使企业储备人才快速转变观念，认识领导在组织发展中的重要性； 2、了解领导者的角色与职责，避免领导者的角色误区； 3、提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧； ...
授课对象：企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。
如何做一个成功下属
★ 学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从...
授课对象：全体员工
如何留住核心员工
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心...
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
如何快速萃取组织经验
1、学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益：课堂中萃取企业...
授课对象： 企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等
管理心理学—如何在管理中应用心理技巧
●认知：管理心理学在管理工作中的价值和意义； ●明确：管理各项模块中应用心理的作用 ●掌握：用人、沟通、激励、人际关系、领导力各模块具体使用 ●收获：不同主题的知识和技巧掌握，工具的导入。 ...
授课对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。
区块链将带来什么 ——如何理解区块链、如何应对区块链
了解区块链的基本逻辑 了解区块链投资领域、开发领域、研究领域的最新情况 了解区块链带来的经济、社会、产业机遇方面的变化 透过“区块链形象”洞悉创投圈的现状，引发对于社会现状的思考 让学员在面对未来的变化中，找到自己的机会和方向 ...
授课对象：本课程针对那些不懂互联网、又不想被时代的发展所淘汰，不想错过时代变革的机遇和精彩的企业家、投资人、公司高管、自由职业者 尤其是那些知道一点区块链但又不十分清楚，想系统了解的；感受到了区块链将带来的变革，希望提前做一些准备的人
互联网時代下如何进行90后激励与管理
● 了解90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态 ● 学会为90后进行符合他们特点的职业规划 ● 掌握90后人才挑选技能，从源头把控 ● 帮助90后快速融入团队，学会与90后的有效沟通 ● 设置合理激励与KPI，给他们责任同时通过...
授课对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
企业如何落实安全生产责任
本课程主要面向企业管理层，帮助企业管理层解决如下问题： ● 不知道有哪些安全生产责任要落实 ● 知道有哪些安全生产责任，但不知如何落实 ● 在落实安全生产责任，但是担心有死角 ● 我是业主\甲方，我该如何管承包商，以确保落实了我的安...
授课对象：企业领导层、管理人员。
