基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地
● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例 ● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景 ● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力...
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
《5G关键技术》
本课程对于5G关键技术的需求、技术原理与实现、商业价值进行深入探讨，有助于学员深刻理解5G关键技术原理和商业价值。● 全面掌握5G的应用场景和技术特点 ● 掌握5G网络需求和演进方向 ● 掌握5G核心网、无线网、承载网的关键技术...
授课对象：1. 行业企业： 1）运营商、设备制造商、通信工程建设服务提供商、通信工程项目集成商 2）相关5G互联网服务提供商 3）需要建设部署5G网络进行数字化转型的行业企业 2. 岗位： 1）5G网络设计、网络建设、网络运维部门的技术人员。 2）关注5G网络建设部署策略的各层级管理干部。 3）需要提升5G相关知识的市场销售人员。
《基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地》
● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例 ● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景 ● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力...
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
《关键业绩部门的绩效管理》
● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化； ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式； ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识； ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法； ● 熟练的...
授课对象：各高、中、基层管理者（尤其是企业的关键业绩部门负责人）
《留住关键人才六项策略》
● 形成激励人才的系统思考，建立留住人才的“套餐”； ● 识别员工兴趣，招聘杰出且能相对稳定下来的员工； ● 了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有适合人； ● 创造良好文化环境，让员工有成就感，提高员工敬业度； ● 识别和防止员...
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
《目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法》
● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景 ● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格 ● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合...
授课对象：中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过...
授课对象：企业中高层管理者
《MKT——经理的关键任务》
本课程根据世界500强的管理经验，结合中国的实际情况，编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT，让你知道做经理的关键任务是什么，以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性，关注员工。 ● 理解“二八定律”。 ● 树立“先人后事”的思想...
授课对象：中、基层管理者
《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目...
授课对象：部门主管、经理及以上管理人员
