《高效能领导全面压力管理》
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，...
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员（不针对一线员工）
《高绩效员工全面压力管理》
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，...
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员、员工
全面质量管理
课程目标： 1．掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤； 2．学习运用问题分析与解决的技巧与方法； 3．学习运用统计工具对数据进行分析与整理。 ...
授课对象：一线员工、后备人才、班组长
《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练 (10天版)》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 1. 重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 3. 为现场管理、现场改善提供切实有效...
授课对象：各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部
《架起沟通桥梁——全面沟通技能提升》
课程收益： ● 藉由此课程让参与学员，无论对上、对下、平级、跨部门以及对外的沟通，都能掌握沟通的理论、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，发挥效率，减少内耗，凝聚向心力，促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对...
授课对象：企业中高层管理者、部门骨干、储备干部
《运筹帷幄——企业全面经营管理》
课程收益： ● 帮助学员养成宏观思维，透过分析理论与实务，对企业经营与经济发展有更深一层的认识，提升领导格局与治理能力。 ● 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具，提升管理能力。 ● 对企业的战略制定、发展方向能够理解；对市场相...
授课对象：企业高层管理者
客户管理—存量客户价值的深度挖掘与新客户资源的全面拓展
第一讲：：存量客户，尤其是存量贵宾客户，是银行营销的最重要的资源。因此，如何服务存量贵宾客户，向存量客户挖掘增量效益是银行产品营销的重点。“贵宾客户管理与分层服务”是提升存量客户价值的内在要求，是实现贵宾客户管理、优化资源配置的有效手段、是...
授课对象：支行主管行长、网点负责人、客户经理、信贷经理
《企业全面预算管理》
● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 ● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 ● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 ● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 将预算与公司战略紧密...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
● 提升中高层管理者横向看问题的能力 ● 全面提升中高层管理人员的运营水平 ● 提升对战略知识的运用能力 ● 提升中高层管理者的财务认知能力 ● 提升决策者信息分析与决策能力...
授课对象：企业中高层
用EXCEL建立全面预算管理体系
1．通过EXCEL工具建立起全面预算管理系统； 2．通过模板控制各部门填写数据，确保规范准确； 3．通过流程推送，将各部门预算推送给各级领导审批； 4．通过汇总工具，将预算按时间、组织机构、预算科目等多角度汇总； 5．通过录入实际数...
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预算如何花销的的各部门管理人员； 想从此不再加班、松口气的预算参与人员；
