全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术
互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中，往往存在一个错误的理解就是...
授课对象：企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干
全面质量管理
课程背景： 遇到问题，人们习惯于根据主观判断和以往经验来面对，最大的困扰就是缺乏科学有效、系统规范的途径来迅速有效的解决问题，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能，《问题分析与解决》采用全面质量管理的四个循环阶段...
授课对象：一线员工、后备人才、班组长
国有企业党建与全面提高党建科学化水平
党的十八大以来，高度重视国有企业党建工作，2016年中央召开全国国有企业党建工作会议是一个标志。十九大召开后，国有企业党建工作有了新要求新趋势，着力破解长期以来在国有企业存在的党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化“四化”现象，加强党的基层组织工...
授课对象：各级国有企业、央企的党员干部、党员和党务工作者
全面从严治党新形势新要求
全面从严治党，是十八大以来以习总书记为核心的党中央抓党的建设的鲜明特点，是贯穿于党的建设各项工作的灵魂和主线。当前，按照全面从严治党要求加强各领域党的建设工作，必须深刻认识新形势下全面从严治党的深远意蕴和科学内涵、科学分析全面从严治党带来的...
授课对象：各级党政机关、国企民企、事业单位的党员和干部
郭宝健老师《轻快灵巧---STT企业培训师培训全面提升》（版权课）
课程背景 STT旨在帮助管理者实现有效管理。通过“问题分析”和“行为证据”两个重要概念，帮助管理者透过繁杂的管理现象直接看到问题本质，使管理者有能力对发现问题，对问题提出有效的解决方案，并使组织中的员工快速掌握。“方法工具”则是另一个用于...
授课对象：内训师
《全面沟通技能提升——架起沟通桥梁》
课程背景： 企业要成功有许多关键，例如价值观、战略、领导力、执行力、绩效管理、企业文化等，而这些都需要具备有效的沟通、良好的沟通、以及迅速的沟通；否则沟通不良，浪费时间，耗损企业效能，事倍功半，甚至造成组织冲突，严重影响企业绩效。因此，有...
授课对象：企业中高层管理者、部门骨干、储备干部
TQM——全面质量管理
“质量是设计出来的”，“质量是制造出来的”，“质量控制的核心是持续改进”，本课程以全面质量思想为中心，以质量认识演进→质量全要素管理→质量全过程管理→质量全员参与为线索，循序渐进地展开对现代企业全面质量管理意识的宣贯。 在“质量认识演进”...
授课对象：企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段长、班组长等生产质量相关人员。
TPM全面生产维护管理
TPM（Total productive maintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思想，逐渐改变人对设备及现场的看...
授课对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造
TQM全面质量管理
课程背景： 没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。“质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管...
授课对象：部门经理、部门主管、工程师、基层主管
企业全面预算
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何...
授课对象：高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理
