《卓越管理者的技能提升》
掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高...
授课对象：骨干精英，中基层管理者
《价值导向——经营型人才核心技能提升》
● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
《管理者核心技能提升》
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方有20年企业管理实践经验 ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示 ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助他转换角色提升管理能力 ● 实惠性：课程带...
授课对象：中高层领导人和管理者
《MTP——中层管理技能提升训练》
● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 了解在计划. ...
授课对象：企业各层级管理者及储备管理人员
《从技术到管理——新晋管理者技能提升》
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和...
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
《管理者全面技能提升》
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ...
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
《PDP五型领导力核心技能提升》
● 开启个人天赋领导力，找到自我管理优势，发挥自我领导艺术 ● 获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝，降低组织内部的冲突与危机 ● 建立人才管理标准化，做到适人适岗，不断提升企业人才储备质量 ● 运用性格领导力，提升因人而异的管理能力...
授课对象：总裁班、企业老总、部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人
《引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼》
课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全面透析管理者的思想和能力，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“...
授课对象：新晋升管理者，中高层管理者
《管理者成长地图——管理者核心技能提升与工具实操》
★了解管理者在企业架构中的角色与定位，工作中发挥管理者应有的功能； ★学习PDCA工作计划与执行方法，建立部门的高绩效管理体系； ★学习高效员工辅导流程、最佳时机及辅导方法与技巧，建立高绩效团队； ★学习激励和授权方法，提升下属动力与...
授课对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员
《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者； ● 工作管理：时间管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能； ● 人员管理：把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，进行有效激励与授权； ● ...
授课对象：中高层管理者、骨干人才、培养对象等
