通过理论联系实际,学习华为组织级项目管理交付体系;结合Prince2方法论与IBM WWPMM全球项目管理方法,指导组织优化企业的项目管理方法。...
授课对象:企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
掌握识人、用人技能,不仅在内部,更有利于为大客户提供识人、用人建议,成为大客户的贴心朋友...
授课对象:银行人力资源经理、大客户经理及管理层
通过网点标准化管理模型导入过程中,采用“八步六法”实施方案时出现的管理沟通问题,阐释沟通技巧在实践中的运用技能,从而提升网点负责人管理沟通能力,加快模型导入速度,使标准化管理模型尽快在网点形成战斗力,为银行创造效益。...
授课对象:银行支行、网点负责人
透视互联网+的奥义,分享科技创新的管理智慧与实战指引...
授课对象:经信委、科委、科研院所、技术转化机构、企业研发部门、产业化机构
◆掌握精益化之道,获取未来商业新利润成功新方法、新技巧。 ◆掌握科学量化分析之道,帮助企业科学决策和正确行动。 ◆培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商业企业家。 ◆成就企业未来价值增长新路径,重塑品牌与管理生态体系。...
授课对象:◆转型升级过程中的传统企业决策者。 ◆互联网企业组织、管理和决策者。 ◆企业和组织高端、核心层级
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 研讨战略运营管控体系落地有效措施...
授课对象: 房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关
以营销促服务、抓管理提绩效...
授课对象:营业厅基层管理
学会如何建立有效的商业道德体系,如何进行商业道德风险领域评估,以及运用商业道德管理程序处理商业道德两难问题。...
授课对象:中高层管理者、企业商业道德合规负责人、人力资源负责人
本课程利用BELBIN 团队角色分析方法诊断团队发展的不同阶段的限制性因素, 厘清团队领导者的管理挑战,帮助团队领导力的有效提升,以而实现可持续发展 目标。...
授课对象:人力资源,部门经理、总裁、副总裁、技术部门管理者等
本课程帮助企业的高层管理者学习并掌握VAE模型,能在企业的管理实践中打造有竞争力的企业发展战略,并能在企业内部快速有效的达成一致的认识,最终全员高效将企业战略执行到位。(本课程是Wiley公司的版权课程)...
授课对象:总经理,部门总监(经理)、企业高层管理者等