李靖:OKR完全实践教练式辅导
1、根据企业的实际情况，全方位设计OKR管理体系。2、完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，让团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。3、深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、...
授课对象：中小企业
刘永强:《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目 2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作 3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理 4. 在项目执行过程中有效地跟踪和...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市
刘永强: 《项目经理的领导艺术与管理实践》——————塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才
⎫ 重塑角色定位，使其具备全景思维，提升全局观念 ⎫ 提升沟通能力，使其懂得换位思考，能够承上启下 ⎫ 增强领导能力，带领团队不断努力，达成项目目标 ⎫ 培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为核心骨干 ⎫ 提...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理，人力资源经理及其他相关人员
刘永强:《制造业项目管理应用与实践》——————结合行业特性全面提升项目管理能力
1. 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力， 2. 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 3. 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率 4. 引导改善企业项目管理体系建设中的不...
授课对象：λ 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
刘永强:《非项目经理的项目管理实践》——————通过项目管理能力提高输出工作成果的效率
ν 了解成功项目的特点和本质 ν 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动 ν 了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题 ν 掌握项目管理的基本工具和技术...
授课对象：λ 公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、不具
刘永强:《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力
1、 结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、 对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、 提升项目...
授课对象：项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队
陈利海:全过程项目管理最佳实践（2019版）
系统学习项目管理知识体系。 掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想。 掌握项目管理的思维方式与管理关键。 学习项目管理的常用方法、工具与技术。 使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验。...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。
陈利海:项目管理全过程最佳实践
系统学习项目管理的理念、总体框架和思维方式。 全面掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。 理解企业项目管理体系建立的框架和方法。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 理解项目控制的关键点，分享项目管理...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 公司高管、中高级管理人员、管理组织
段博原:组织级项目管理体系构建与最佳实践
通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理
