人人都是HRBP——非人力资源部门的人力资源管理
● 定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位 ● 萃取日常工作经验，形成人力资源管理套路及标准 ● 提升管理者招聘面试专业水平 ● 提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理...
授课对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队
卓越HRBP的角色认知与炼成
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资...
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
《非HR干部的人力资源管理》
● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。 ● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。 ● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧...
授课对象：企业的总经理、副总经理、总监级别人员，优秀的企业经理骨干成员
《HRBP角色转型》
● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案； ● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围 ● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理...
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
《卓越HRBP的角色认知与炼成》
● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值； ● 掌握主...
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
《成就卓越的HRBP进阶之路》
● 通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构 ● 通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具 ● 通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使...
授课对象：企业HRBP岗位员工+人力资源从业者
《从专业到业务—HRBP实战训练》
● 掌握HRBP的关键职责与角色转变 ● 掌握HRBP的核心价值，如何进行人才梯队建设，人才能力发展 ● 掌握HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升 ● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力 ●...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《HRBP：HR如何助力企业经营发展》
◆ 理解HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色； ◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。 ◆ 掌握HR成为业务...
授课对象：对自己有职业生涯规划，希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者
链接赋能、重新启动——基于组织平台的HR+三支柱聚焦经营
● 深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命; ● 通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法; ● 掌握HRBP的工作方法和HRBP队...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员
业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理
...
授课对象：企业中高层管理者、HR工作者
