《左圆右方——创新思维与问题解决版权课程》
对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案...
授课对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人； 找寻创新战略的中高层管理者； 企业创新项目、试验项目的技术骨干； 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理。
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。通过本课程系统的学习： ● 进行系统性的思维训练，学习掌握多种思维方式和思维工具，提升思维素质； ● 培养系统思考、全局、全面、整体思考问题的管理意识和思考方法； ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员
《逻辑思维与问题分析解决》
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。四套思维能力工具 ● 情景...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
《理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决》
● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识 ● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯 ● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识 ● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
《结构性思维——分析解决问题与表达》
● 让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力； ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台； ● 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；...
授课对象：全员必备
《问题的分析与解决五步法》
◆ 学：学方法、学工具、学逻辑 ◆ 有：有思考、有总结、有改进 ◆ 所：知其所谓、知其所以、知其所得 ◆ 用：用脑学习、用手行动、用心感受...
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人
《系统思维与全局思考 ——解决复杂问题的思维方法与工具导向》
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，从系统思维入手，培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中，以提高学员的思维能力，培养先进高效的思维素质和思...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
《问题分析与解决 ——结构化分析问题，系统性解决问题》
本课程旨在：让学员相信解决问题是有方法论的，而且通过学习和不断的练习，可以掌握分析解决问题的方法。通过本课程系统的学习，能帮助学员： ● 面对问题，建立正确的态度，积极处理解决问题； ● 掌握分析和解决问题的五个步骤，以及每个步骤的应用...
授课对象：企业管理人员、储备干部、部门负责人、中高层管理人员及其他需要在工作中解决具体问题的骨干员工
《创新思维与问题解决 ——五个步骤创造性解决问题》
本课程系统学习创新思维的方法和创造性解决问题的步骤，并辅导学员通过创新力训练，提升创新能力。通过本课程的学习： ● 培养创新意识，面对新的问题或机会能应用创新思维去思考解决方案； ● 掌握创造性解决问题的方法、步骤和工具模型； ● ...
授课对象：企业管理人员、部门负责人、储备干部等工作中需要进行创新思维和创造性分析解决问题的员工
《超级思考力——问题分析与解决能力实战技能训练》
▲ 了解麦肯锡系列方法论,理解西方的方法论更加侧重程序、分析和逻辑； ▲ 学会陈述问题和分解问题，掌握问题驱动力分析方法； ▲ 学习问题的剖析常用方法，掌握假设、框架和求证的逻辑结构。 ▲ 掌握独立和更多的信息处理原则。 ▲ 掌握故...
授课对象：初级、中级管理者、项目管理人员、战略思维需要拓展的人员
