《如何识人选人用人》
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授课对象：
H-06 基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你要重视的事
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授课对象：
选人配力：高效招聘与面试管理
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授课对象：
《一分钟看清候选人- 心理测评面试的技巧》
人才是企业发展的关键，能否在招聘面试环节能够很快看清候选人是不是自己企业需要的人才是企业招人的关键，为解决这一问题，开发本课程。 本课程从心理学角度来分析判别候选人，通过心理测评技术讲解，并进行讨论、体验、情景模拟和多角度练习，全面提升你...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
招聘与面试技巧——这样选人最有效
----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?<br />----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?<br />----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想...
授课对象：企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
郭旭华:《选人、面试技巧》
清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通...
授课对象：老板；管理者
高家峰:企业选人如何不走眼-笔迹分析在招聘领域的
让用人单位快速、准确招到优秀的人才...
授课对象：人力资源负责人、高管、企业负责人
王瑾秀:企业如何选人、育人、用人、留人
提高管理者在选人、用人、育人、留人上的技巧，树立正确的人才观...
授课对象：企业中高层管理者
郑若海:如何选人、育人
提升对员工综合能力的辨析； 提升管理者带队育人的教导力； 培育、提升下属的能力；...
授课对象：管理阶层
