《全员质量管理TQM》
● 管理系统化的概念与思维 ● 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 ● 明确质量与各部门的关系 ● 如何从来料、过程、完工各环节控制品质 ● 掌握品质统计及分析工具 ● 全员必善组织QC小组的运作管理 ●...
授课对象：企业领导、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、最好有其他关心管理者成长的领导参与
TQM全面质量管理实战训练
互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。<br />...
授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
全员质量管理
掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 明确质量与各部门的关系 如何控制质量源头FMEA 如何从来料、过程、完工各环节控制品质 掌握品质统计及分析工具 全员必善组织QC小组的运作管理 核心交流：...
授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等相关人员。
全面质量管理
课程目标： 1．掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤； 2．学习运用问题分析与解决的技巧与方法； 3．学习运用统计工具对数据进行分析与整理。 ...
授课对象：一线员工、后备人才、班组长
质量风险管理
● 理解质量的含义 ● 理解什么是风险 ● 理解什么是质量风险 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险识别 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险控制 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问...
授课对象：工厂管理人员，生产经理，质量经理，工程主管，车间主管
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
1．建立时间管理的观念 2．建立时间成本和机会成本的观念 3．掌握时间管理的方法和工具 4．提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 5．掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 6．针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 7．掌握正确...
授课对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
QCC品管圈与质量改善推行实务 ——激发全员智慧
● 发掘现场人员的潜在能力，帮助员工快速了解合理化改善的方法与步骤； ● 培养员工自主发掘问题并解决问题的能力，有效提高生产效率，降低生产成本； ● 提升员工质量意识，减少浪费，降低质量成本，增加利润； ● 了解如何运用品管手法发现并...
授课对象：部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购员等
质量管理与成本控制管理实务
● 了解质量成本的发展历史，树立正确的质量成本理念，掌握质量成本的分类方法； ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法； ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
零缺陷品质管理实务 ——用质量赢得忠诚，客户忠诚就是利润
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识； ● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用； ● 如何编制检验标准与控制计划，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过...
授课对象：质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理
TQM全面质量管理推行实务
1） 树立正确的质量理念; 2） 掌握产品缺陷的分析与控制方法与工具; 3） 掌握正确编写各种检验标准的方法; 4） 掌握生产现场运行控制的技巧与方法； 5） 掌握QC七大手法运用方法； 6） 掌握全面质量管理的基础； 7） 掌...
授课对象：质量经理以及从事与质量及其相关领域工作的人员和部门主管
