《供应链计划与产销协调》
● 了解供应链两种战略以及五种模式 ● 掌握产销协调的七种运营体系设计 ● 熟练操作动态安全库存的两种算法 ● 应用供应链计划编制六大策略方法...
授课对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
《新生代员工EAP关爱计划》
● 通过专业和系统的训练提升企业资深员工的综合能力和素养，使带领新员工的工作更加有成效。从而协助企业保留新员工，增加员工凝聚力和归属感起到重要的作用。也为未来企业储备管理者奠定了良好的基础。 ...
授课对象：有潜质未来培养成管理人员的资深员工
《目标管理与计划执行》
● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法； ● 掌握OKR目标拆解方法，并学会MECE原则分解目标； ● 掌握OGSM目标推进实施落地工具，确保目标稳健落地执行。 ...
授课对象：中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。
目标管理与计划执行
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内...
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
生产计划与物料管理PMC
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对...
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员
目标管理与计划落实
● 学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离； ● 学会快速制定计划的方法并将行动细化到月、周、日等行动步骤； ● 运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法 ● 学习高效的执行及检查反馈的方法，将计划落到实处； ● 引导...
授课对象：企业中高层管理人员
生产计划与物料控制
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期； 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配； 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调...
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
PMC生产计划与物料控制
生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 生产计划的生成与控制 生产计划的三大优化手法 物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法 采购物资四备模型 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手...
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
《目标管理与计划执行》
目标管理是企业管理的难点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。...
授课对象：企业总经理、高管、各部门负责人
高效能系列：《高效能目标管理与计划落实》—曹志巍老师
1．掌握目标管理和动态式计划的方法。 2．正确认识并积极总结（复盘）、规划。 3．掌握工作总结（复盘）的步骤和内容。...
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
