《外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计》
● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
《如何设计激励型薪酬体系》
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励技巧...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《宽带薪酬设计与落地》
● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《企业全面薪酬体系设计》
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系； ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系； ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准； ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效...
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
《随薪而动——薪酬体系设计与管理》
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●掌握薪酬设计和管理的工具； ●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。...
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
《基于实战的薪酬体系设计与优化》
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。...
授课对象：HR、部门经理、主管等
战略薪酬管理与激励
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授课对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
一体化绩效薪酬体系设计
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授课对象：业务部门
