● 掌握网格化应用发展趋势,剖析经营战略,规划出顶层设计的发展战略; ● 创新网格化社群管理模式,聚焦品牌规划,设计出专属银行的运营主线; ● 大数据分析确保服务精准,突破营销模式,构建出符合发展的获客策略; ● 搭建四位一体的网格体...
授课对象:总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等;
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21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员,肩负着拓展客户、增加业绩的使命,...
授课对象:客户经理
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下,银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战,而作为老牌区域性银行的农信机构,亦在所难免。农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位,确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和...
授课对象:信贷部领导、零售部领导、支行长、网点负责人、客户经理等
随着电信划小承包工作的全面推广,一线经理们被推到了风口浪尖,真正进入到了一个机会与风险并存的阶段,作为一个片区的承包者,权力在手的同时意味着要担负着相应的责任,既是锻炼个人能力的机会,也是见证个人能力的时刻,你经营与管理的好坏直接影响着团队...
授课对象:小CEO,相关人员
网格是以地理区域为第一划分特征,形成以营销、服务、维系等多目的管理单元,是为客户提供产品与服务的接触点。以网格为基础的营销,为实现精确管理与精确营销创造了入口,也因其网格特征差异化,能够发掘差异化潜在客户群体,整合各类资源,对产品市场渗透率...
授课对象:网络管理员、相关人员
中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”,社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进,加上供给侧改革的不断深入。银行业的经营和管理正在经受...
授课对象:支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
在电力行业市场经济流入后,市面上出现了大量的售电公司,电力行业即将重新洗牌,正式面临改革。在改革的风波中,优质的服务可以说作为我们整个企业创造价值的核心竞争力。所以,电网公司为了在客户需求侧这方面做得更好,对服务的标准有了更高的要求,在这种...
授课对象:台区经理、客户经理、设备主人、供电所班长及所长、营业厅相关服务人员等
修炼网格经理的思维力——客户主动服务意识;...
授课对象:网格经理及相关人员