综合理财规划案例分析
● 学员能清晰理解《综合理财规划案例分析》在实际工作中的价值，能更多挖掘客户信息、真正全面把握客户需求、锁定客户资源，并能以此作为增强与客户关系的渠道； ● 学员能掌握财务分析方法，通过对客户财务现状进行分析，为客户提供有针对性的财务状况...
授课对象：理财经理、客户经理
网点负责人综合管理能力提升
１.树立网点负责人科学正确的管理观念和心态 ２.网点负责人对团队管理的艺术性和方法提升 ３.对网点管理做到更加人性化、职业化、精细化 ４.明确日常管理中的角色定位 ５.掌握团队建设及团队沟通的方法 ６.掌握网点现场管理及营销管理的...
授课对象：网点负责人，网点主任，支行行长,后备网点主任
角色蜕变 华丽转型 ——连锁厅店金牌店长综合能力提升
▲ 帮助厅店长明确新时代背景下自身的管理角色定位，清晰厅店长应该具备的管理技能，完成从“兵”到“将”的思维模式的转变； ▲ 理解厅店长从管事到管人，再到管心的管理理念，并掌握相应管理方法与技巧；提升管理沟通与激励的能力； ▲ 提升厅店长...
授课对象：厅店长
《网点负责人（网点经理）综合技能提升》
1．现场管理中角色定位是什么? 2．如何有效授权? 3．网点负责人的一天应该怎样工作才最有效? 4．网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状? 5．网点巡视中发现问题是当面处理?还是事后处理?主任亲自处理?还是当事人...
授课对象：零售银行支行行长、理财经理
《管理者综合管理能力提升》
● 厘清管理者的角色认知 ● 清晰提升执行力的关键动作 ● 掌握管理过程中的授权与激励艺术 ● 依据员工的状态选择不同的管理方式...
授课对象：各级管理者
中基层管理者综合管理技能提升
● 通过心态认知的学习，帮助参训学员定位职场角色 ● 通过目标建设的塑造，协助参训学员坚定执行本源 ● 通过积极沉稳的历练，促使参训学员能够坚持执行 ● 通过沟通技能的练习，培育参训学员上传下达能力 ● 通过团队文化的建设，铸造参训...
授课对象：企业部门经理，项目专员，销售经理，后备干部等
银行柜面人员服务综合能力提升
● 通过培训使学员掌握柜面人员应具备的职业素养； ● 通过培训使学员掌握柜面人员如何树立个人的职业形象； ● 通过培训使学员掌握柜面人员在与客户交往中的礼仪常识和规范； ● 通过培训使学员掌握柜面人员沟通及如何处理客户的异议等； ●...
授课对象：柜面服务全体人员
对公产品营销和综合服务方案设计
● 掌握公司客户的五大类需求，形成首先分析挖掘客户需求，然后从客户需求出发，制定营销服务方案的营销习惯 ● 围绕满足客户需求，重新定义银行产品功能。从产品满足客户需求角度，使客户经理对银行对公产品有一个整体的把握 ● 掌握公司贷款的设计...
授课对象：对公客户经理，银行支行长，银行产品研发中心
中层MTP---综合管理技能提升训练
立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向； 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； 领导魅力：深入理解领导力建设方...
授课对象：企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
懂礼仪 塑形象 知服务 善沟通——提升银行员工综合职业素养
● 认知：礼仪对于日常银行工作的重要性 ● 了解：银行工作人员应具备的基本素质 ● 塑造：银行工作人员的专业服务形象 ● 掌握：银行工作人员对内与各部门、对外与客户交往中的沟通方法和技巧 ● 提升：提升客户满意度和银行竞争力...
授课对象：银行机关各部门人员
