● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。...
授课对象:1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经(副)理、主管等中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格,来对应区分管理员工的四大类型;教练型上司辅导(培育)的两大工具,以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。● 选对人更要用好人,领会用好人的七个关键 ● 好的领导干...
授课对象:企业职业经理人、中高层干部
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授课对象:总经理、质量总监、运营总监、质量课长、质量经理、质量主管、 生产经理、质量工程师以及从事质量管理工作的专业人士。
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