三道红线政策下—— 现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建”
1、了解双循环新格局发展下的房地产未来趋势； 2、掌握房地产“三道红线”的主要内容及核心逻辑； 2、了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响； 3、了解“三道红线”背景下的金融机构运作逻辑； 4、了解“三道红线”背景下的融资方向和未来发展...
授课对象：主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构； 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策
《华为战略型绩效管理体系解读》
本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资源管理的思想精髓，学习华为绩效管理的具体实操，真正理解华为绩效管理体系的强大作用。● 理解华为人力资源体系的思想精髓； ● 了解价值创造-价值评价-价值分配体...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《华为人力资源管理体系解读》
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
《绩效管理体系设计与推行》
本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
《六脉神剑——人力资源管理体系构建》
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：人力资源管理者
物业公司物资采购管理体系搭建与落地
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授课对象：要求有至少一年的项目工作经验
建筑行业建筑施工现场6S管理体系搭建与实操
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授课对象：要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。
工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践
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授课对象：公司的管理层、中层干部，做过业务，同时参与过公司级别运营管理。 至少对此类工作感兴趣的人员。
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
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授课对象：企业中高层、HR工作者
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
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授课对象：企业高层、HR资深工作者
