《目标管理》（团队版）
课程收益： 让学员对企业的目标层次有个理解； 针对学员的层次让学员具体学会： 如何将公司目标转化为业务经营目标？ 如何才能制定出正确的计划？ 如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案？ 学会跨越执行过程中的障碍？ ...
授课对象：中高层管理人员
目标管理与计划执行
课程收益： ●认识目标的价值与制定目标的方法。 ●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ●掌握计划与流程制定的操作方法。 ●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 ●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。 ...
授课对象：企业中（高）层管理者
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
授课对象：企业中高层
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主...
授课对象：企业中高层
目标管理与时间管理
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成和时间管理的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟...
授课对象：企业中层管理者
目标管理与计划执行
1. 掌握目标在管理中的价值与意义，重视目标的制定与推行，提升努力工作提升绩效意识； 2. 熟练掌握目标管理的基本原则，SMART原则、5W2H原则，制定更好、更有效的目标； 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估...
授课对象：各层级管理人员、培养对象 等
工作目标管理
提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
《OKR敏捷目标管理与执行》
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。 ...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
目标管理与计划执行
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
时间管理与目标管理
● 塑造学员管理基础认知，清晰明确组织行为的标准，摒弃不良的管理行为，养成良好的管理习惯； ● 帮助学员找到管理者的定位，树立职业目标，明晰管理精进的方向； ● 加深管理目标意识，制定可被执行的个人及组织工作计划，提高管理素养； ● ...
授课对象：新任经理人、管培生、储备干部等
