深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认...
授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等
● 实战性:本课程基于老师20多年的职场经验和教训感悟,在不断学习提升自己的职场认知以及站在管理者角度看待初入职场者的表现,总结出的初入职场必须具备的职业素养和注意问题,实战性很强。 ● 实用性:课程涉及职业心态、职业形象、职场礼仪、职场...
授课对象:初入职场人士
● 掌握什么是沟通,理解沟通的意义,提高处世的智慧。 ● 学会横向沟通的主要角色与方式,理解双赢思维是人际关系的基础,从全局视野出发选择适当的沟通。 ● 认识人与人之间的性格差异,减少无谓的人际冲突,提升管理者个人影响力,与同事、下属相...
授课对象:烟草行业内专卖、营销、种植、调制、评级、仓管等工种的部门中层管理人员
通过培训,学员将能够: 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标,会做...
授课对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工。
▲ 应该怎样用好PowerPoint这个工具 ▲ 提高幻灯片制作能力 ▲ 掌握所需的页面设计功能与工具 ▲ 提高页面制作的效率 ...
授课对象:全员
● 掌握现代人才评价的多项核心技术:结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动 ...
授课对象:从事HR的面试官、业务部门的直线管理者,人才测评工作者
1.开启学员心智模式神秘数字1345,提升管理者管理模式; 2.帮助学员正确管理者8大角色定位; 3.帮助学员掌握4种必备管理技能,助力团队效能提升;...
授课对象:企业中高管理层、后备管理干部
通过5大促动技术学习及管理问题融入研讨,掌握将管理知识技能更好运用到日常管理工作的实操工具和方法,激发团队智慧,进而提升团队组织绩效。...
授课对象:公司中层、各部门经理
对新员工进行价值观重塑,帮助学员快速进行角色定位与转换、重新明确发展方向和重点,加快新员工融入团队与工作 通过积极心态、做事工具和语言表达方式的重塑,提升员工积极性和抗逆力 通过开放包容心态、感恩心态与团队协作与共赢心态等内容,帮助学员突破...
授课对象:新员工
通过培训,学员将能够: ● 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养 ● 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为 ● 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标...
授课对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工